
Aktualne zmiany nie są pierwszym w historii banku zetknięciem się ze zwinną metodyką pracy. Po raz pierwszy jednak ta transformacja jest przeprowadzana jako pełnoskalowy, spójny model działalności całej organizacji. Zwinny model pracy stawia na większą autonomię zespołów i współdziałanie między różnymi jednostkami banku.
Jednym z jego kluczowych elementów jest codzienna współpraca biznesu i IT wokół wizji i rozwoju poszczególnych produktów bankowych w niemalże 100 zespołach, tzw. squadach. Ich większa decyzyjność pozwoli na szybsze reakcje oraz minimalizację czasu wdrożenia określonych rozwiązań.
Głównym elementem zmiany są aspekty kultury organizacyjnej – nacisk na współpracę, transparentność i ciągłe doskonalenie. Wszyscy pracownicy odpowiedzialni za tworzenie i rozwój oferty banku zostali przeszkoleni z nowego modelu pracy.
„Transformacja zwinna to nie tylko zmiana sposobu zarządzania projektami, ale przede wszystkim nowa filozofia działania całej organizacji. Jest naszą odpowiedzią na dynamicznie zmieniające się potrzeby klientów, którzy coraz częściej oczekują szybkich, elastycznych i innowacyjnych rozwiązań na konkurencyjnym rynku” – mówi Jakub Rodak, dyrektor Departamentu Strategii w Alior Banku.
Zwinność jest kluczowym elementem strategii „Alior Bank. Albo nic.” na lata 2025–2027. Jej głównymi celami są: utrzymanie pozycji lidera w obszarze nowoczesnych usług finansowych, wzrost bazy aktywnych klientów oraz dalsza cyfryzacja procesów.
1040 zł
Osoby nieposiadające konta osobistego Alior Banku, walutowego, Karty Kibica od przynajmniej 3 lat.
3 lata
800 zł +240 zł
Łatwy